三方顺控股股份有限公司

工作之外强技能,员工培训“充电”忙!

中层管理者作为公司的枢纽,不仅承担着绩效实现和决策执行的重任,还要做好基层和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。因此,公司一直致力于培养和提升中层管理者的管理能力。
4月6日,在公司行政副总裁罗玲玲的组织下,公司数据部、仓储部、配送部、采购部、策划部、人资部的管理层以及储备管理人员参加了“管理者的区别”培训。


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培训现场

罗总强调,正所谓兵熊熊一个将熊熊一窝,一个管理者的行为作风会很大地影响他的下属,所以他的行为作风十分重要。那么如何评价管理水平,如何才能成为一名为公司创造更多价值的管理者呢?罗总将管理者分为四个层级:下等管理者、中等管理者、上等管理者、高等管理者。在这其中,高等管理者是所有层级中最好的,也是公司最需要的管理者;因为他能让人自愿追随他拼搏前进,能让员工发挥自主能动性,最大限度的贡献自身能力和智慧。


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罗玲玲副总裁

管理者如何提升自身管理能力,成为一个高等管理者呢?在培训中,罗总给出了以下四点建议:

  • 首先是要做到待人平和有礼,在与人员交流沟通时,要亲切和蔼平易近人;

  • 其次是做事要精简有道,中层管理者要起到承上启下的作用,将事情化繁为简、精准落实,才能更好的指导下属工作;

  • 第三是论理要中道有分,作为管理者要持之以正中道行事,才不会偏失方向;

  • 最后是领众要融合有义,统领下属要有融合雅量,这样才能彼此交流,还要有义气敢担当。

除了做到以上四点之外,还要结合管理者自身的专业技能和所在公司的企业文化,才有可能成长为一个高等的管理者。


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罗总通过简洁的言语以及生动的例子,将管理者的在工作中遇到的问题和解决之道一并讲述,引导听众从自身经历中寻找相似之处,更好地感受和理解培训内容。通过这次培训,大家了解到一个优秀管理者应有的素质,为未来跨部门沟通交流开启了新方向;各部门的意向培养人才能理解管理者在日常工作中的抉择,认识到自身与管理者之间的差距,为更好的自己而提升技能;本次培训为公司发展壮大,储备基层管理人才打下了坚实的基础。