工作之外强技能，员工培训“充电”忙！

中层管理者作为公司的枢纽，不仅承担着绩效实现和决策执行的重任，还要做好基层和高层之间的沟通工作，既要承上启下，又要独当一面。因此，公司一直致力于培养和提升中层管理者的管理能力。
4月6日，在公司行政副总裁罗玲玲的组织下，公司数据部、仓储部、配送部、采购部、策划部、人资部的管理层以及储备管理人员参加了“管理者的区别”培训。

培训现场

罗总强调，正所谓兵熊熊一个将熊熊一窝，一个管理者的行为作风会很大地影响他的下属，所以他的行为作风十分重要。那么如何评价管理水平，如何才能成为一名为公司创造更多价值的管理者呢？罗总将管理者分为四个层级：下等管理者、中等管理者、上等管理者、高等管理者。在这其中，高等管理者是所有层级中**的，也是公司最需要的管理者；因为他能让人自愿追随他拼搏前进，能让员工发挥自主能动性，**限度的贡献自身能力和智慧。

罗玲玲副总裁

管理者如何提升自身管理能力，成为一个高等管理者呢？在培训中，罗总给出了以下四点建议：

• 首先是要做到待人平和有礼，在与人员交流沟通时，要亲切和蔼平易近人；

• 其次是做事要精简有道，中层管理者要起到承上启下的作用，将事情化繁为简、精准落实，才能更好的指导下属工作；

• 第三是论理要中道有分，作为管理者要持之以正中道行事，才不会偏失方向；

• 最后是领众要融合有义，统领下属要有融合雅量，这样才能彼此交流，还要有义气敢担当。

除了做到以上四点之外，还要结合管理者自身的专业技能和所在公司的企业文化，才有可能成长为一个高等的管理者。

罗总通过简洁的言语以及生动的例子，将管理者的在工作中遇到的问题和解决之道一并讲述，引导听众从自身经历中寻找相似之处，更好地感受和理解培训内容。通过这次培训，大家了解到一个优秀管理者应有的素质，为未来跨部门沟通交流开启了新方向；各部门的意向培养人才能理解管理者在日常工作中的抉择，认识到自身与管理者之间的差距，为更好的自己而提升技能；本次培训为公司发展壮大，储备基层管理人才打下了坚实的基础。