【公司日常】牢记使命，向愿景不断前行！

相信熟悉三方顺控股的伙伴们一定记得，2019年5月，庞智仁董事长曾召开过一次精彩的“招才选将”培训会，针对公司中高管理层，强调各部门挖掘符合公司价值观、发展观人才的重要性。

将近一年过去，三方顺控股品牌发展的方向更加清晰，也制定了更为具体的战略发展计划。随着新冠疫情防控战的逐步稳定，三方顺控股也逐渐进入到招人的“旺季”，为了使各部门负责人在招人时不只是关注应聘者是否具备相关工作技能，还要关注其德行是否与公司的价值观相契合，6月28日，三方顺控股召开“招才选将”培训会，对各部门负责人进行系统的培训，使大家更好地了解如何选拔人才、培育人才。

本次培训是公司执行副总裁杨翠柳女士和行政副总裁罗玲玲女士赴上海参加行动教育校长EMBA课程之一“招才选将”培训后，开展的公司内部转训。

培训会现场

企业都希望招到人才，能够使业务蒸蒸日上；更希望招到将才，能够带领团队迅速发展壮大。但大家却很少思考，其实只有认同企业发展思维、战略方向并为此去努力拼搏的人，才能算得上是企业真正需要的“人才”，也才有可能在企业这个平台上发展成为创造无限价值的“将才”！

本次“招才选将”培训虽然从两天一夜的培训内容被压缩到两个小时，但依然干货满满。整场培训被划分为七大模块进行讲解，分别是：画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用；从企业如何认识自己、打造自身吸引人才、重新定义人才，讲到如何选择人才、如何知人善任、如何激励，为各部门负责人奉上一场精神上的饕餮盛宴。

罗总在培训

作为“旁听生”，小编对培训会上几个点印象深刻。比如，罗总提出“先人后事”的理念——最典型的是，当你的下属有事来找你时，无论你有多忙，都请放下手头的工作，认真倾听并提供帮助。

比如，罗总向各部门负责人提出问题，在有德有才、有德无才、无德有才和无德无才的四种人里，应该招聘哪种人呢？引得大家议论纷纷，其中普遍有一种观点认为，有德无才的人也可以用，原因是“可以培养”。但最终，罗总提出一个更新的观点，若是可以招到有德有才的人，其他三种类型的人都不要用；对于“有德无才”的人，招录时的理由可能是急着用人，但最终会花费大量的成本来培养，可能效果也不尽如人意。

比如，杨总强调，各部门管理者首先要明白公司的战略意图和发展方向，才有可能团结一切可以团结的力量，招到合适的“技术型”人才，并根据本部门员工的优、缺点，指导员工合适的发展方向。只有这样，才能真的筑巢引凤，吸引并留住**的人才。

杨总还说，经营管理者在长时间的管理工作中容易疲劳、看不到自己的短板。这次到上海的学习给她很大的启发。招才选将，什么叫“将”？公司的管理者，不论能力有多强，首先要有品格，有了品格才会虚心学习，才会了解和分析自己部门员工的优势和长处，并善于利用员工的优势和长处，让员工在工作中如鱼得水。

杨总在培训

最后，杨总表示，本次培训首先针对的是公司的管理层，就是要求大家在日常工作中能做到细心观察，培养、提拔人才；同时，要有宽广的胸怀，给予员工成长的空间和时间，真正做到“成就员工”的大格局。

通过这次培训，各部门管理者都认识到公司对人才的重视，更了解在工作中应当如何将公司战略融入到日常管理中，也更明白应当如何把人放在**位，真正做到“先人后事”。

人才对每一个企业来说是关系到未来发展的重要根基，特别是像三方顺控股，我们正走在方向明确的转型之路上，核心技术的日渐更新对人才的渴求更甚，对培育人才的要求更高。小编也借着本次培训，祝福收获满满的各部门负责人，愿大家都成为“将才”，为企业招聚更多“人才”！