三方顺控股股份有限公司

【公司培训】激活员工,让企业持续高速增长!

要实现业绩的持续高速增长离不开员工的主观能动性,要激励员工持续地努力,就必须制定一套行之有效的绩效机制。如何制定出高效、且与企业不同发展阶段相辅相成的机制,是企业一直探索、改进的方向。


三方顺控股自成立以来,在二十年的发展过程中,早已形成了一套独有的绩效考核机制;但随着公司的发展,这套机制也面临着新的挑战和问题,如:绩效审核内容对细化后的职能描述不严谨、内勤职位KPI设立不明确等。现行的绩效机制是否还需要改进?如何改?如何落地?……



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培训现场




为了解答以上问题,上周,三方顺控股庞智仁董事长带领公司高层管理者赴上海参加了行动成功校长EMBA课程的“绩效机制”培训。培训结束后,公司决定在各部门进行落地,首先第一步就是组织各部门管理者开展转训,让管理者认识和了解绩效机制的设计和制定方法,为各部门开展绩效机制自查及改进工作打下坚实的理论基础。


昨日,由公司行政副总裁罗玲玲主持,由商务部总监庞钜文主讲的转训正式拉开序幕。在转训上,庞总监介绍,一套高效的绩效机制的设计和制定不只是人资部的事情,而是由各个部门与人资部一起合作完成,方能真正组成一个“多、快、好、省”的有机绩效系统。同时,更要清楚地认识到,绩效的存在并不是单单是为了规范员工的工作行为,更是为了激活员工,为员工提高自身工作热情、提升自身能力及潜力起到积极作用。


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庞钜文总监


本次转训,将三天两夜的课程压缩到两个小时,内容依然干货满满。转训从几大模块对绩效机制进行讲解,分别是:绩效机制的问题及定义、绩效机制设计的方式方法、设计好后如何落地,为各部门管理者奉上一场知识的珍馐盛宴。


在讲到何为一个优秀的绩效机制时,庞总监强调:一套行之有效、持续发挥作用的绩效机制永远是在寻求改变集体,而不是改变每一个人。人很难被改变,但是当团队中有一股源源不绝的向上之力,绝大部分伙伴都会被吸引并跟随,那些安于现状、不想改变的员工则会自然而然被淘汰、或自己选择离开。


作为基层员工的小编,在旁听的过程中受益匪浅。其中,在讲到绩效岗位分级时,庞钜文总监以一个生动的故事为例,向在场的管理者们讲述公司拥有绩效机制和没有绩效机制的不同。A公司拥有好的机制,基层员工能清晰明确地看到自己的晋升途径,这样则更能激发员工自身的工作热情,积极努力为自己创造收益,而A公司也因此获得更大的发展;而B公司没有有效的绩效机制,在短时间内或许看不到和A公司的区别,但三五年后,员工无法获得成就感、无法在集体中获得归属感,将会打压员工的积极性,要么离开公司另谋出路,要么继续留下过浑水摸鱼的日子;这对B公司的打击是毁灭性的。


庞钜文总监强调道:设计绩效机制的最终目的是为了让员工盈利,使企业获益;一套好的绩效机制一定是能让员工“看得懂”、“算得清”、“做得来”,最后还“拿得到”。


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罗玲玲执行副总裁


最后,罗玲玲执行副总裁为培训进行总结。她说:绩效考核机制要结合各部门的实际情况进行设计,而且要随着部门和员工岗位的发展进行修改和完善。接下来,公司将要开展绩效机制改革,首先公司会挑选1-2个部门进行新绩效机制的改进设计及试点,随后与现行机制进行PK,保留好的、摒弃不适用的,最终形成新的绩效机制铺开使用。


三方顺控股正走在方向明确的转型之路上,绩效机制改革是转型创新的重要手段之一。通过这次培训各部门管理者都认识到了绩效机制的重要性:要激发员工活力,激励员工成长,就需要一套行之有效的绩效机制,愿全体员工团结一致,与公司闯过艰难险阻,共创美好明天!