三方顺控股股份有限公司

分享感悟,凝聚内心,三方顺控股开展企业文化落地分享会

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分享会现场


为了深刻理解企业文化的含义以及了解在管理上出现的问题。7月27日下午,三方顺控股开展了企业文化落地分享会。本次分享会由行政副总裁罗玲玲主持,公司中高层管理人员都参与到分享会当中,每人都从两个方面分享了自身感悟,其一是对企业文化的理解,其二是企业文化在管理中的运用。


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罗玲玲行政副总裁主持分享会



首先上台分享的是市场部桂北大区总监曹伟聪,他谈到了公司晨会文化。从07年开始,我司就坚持开展每日晨会,但近期因为疫情的原因,晨会暂时无法开展。曹总监分享道:他认为晨会文化对管理工作有很大的帮助,能理清今日工作并对昨日工作进行总结和反思,协助他更好地把握工作进度。

第二位上台分享的是市场部桂南大区总监黄珍珍,她分享的是关于工作计划汇总制度,管理者需要汇总下属的计划并复制至自己的计划中。一开始她很不适应,且因为操作不当造成工作量增加,但后来她逐渐成长并熟练掌握这项工作,她认为这项工作看似复杂但其实能让信息汇总,提高管理效率。



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管理者上台分享自己的感悟



在分享过程中,最常被提到的就是三方顺控股的“传、帮、带”文化。技术部总监戴辉就在分享中提到:自己可以说是公司最老的员工之一,他也是通过不断地向庞董、向同事学习,丰富自己的专业知识才会有今天的成绩。所以在面对技术部的新员工时,他也从未藏私,而是将自己多年的所学所感倾囊相授,让新加入技术部的同事更快地融入公司,进入到工作状态,这样才能为公司培养出优秀的、合格的人才。

有一些管理者分享了对三欣四新会的感悟。“三欣四新”指的是欣赏自己、欣赏他人、欣赏团队;以及新反省、新反馈、新承诺、新方法。他们认为,只有定期反省自身,才能对自己严格要求、不断学习、不断进步,更好地把工作做好。



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管理者上台分享自己的感悟



其次,让管理者感悟颇深的还有公司的工作计划和工作汇报制度。有许多的管理者都在分享中表示,从一开始不知道怎么写工作计划,到后来不断地和同事、领导沟通之后有了属于自己的认知。工作日计划、周计划和月计划制度让他们知道自己每天应该做什么,能更加合理地分配自己的工作时间,能更好地管理下属工作,跟进项目进度,更有效地进行沟通与交流。公司规定一天作两次汇报,这不仅是为了监督结果也是为了监督工作过程,确保过程中不走偏,不背离工作目标。部分管理者提到:这无形中也加深了和同事、和领导之间的沟通,只有及时汇报工作,及时沟通工作中出现的问题,才能商量出更好的方法解决问题,提高工作效率。

还有部分管理者分享道,他们是从进入公司之后才开始学习如何把工作成果进行数据量化的。在根据公司的要求将工作量化并体现在工作计划后,不但能理清自身工作的完成情况,更能通过数据来分析整个部门的工作情况,从而提升了部门的工作效率。


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庞智仁董事长总结


三方顺控股庞智仁董事长在听完管理者们的分享后上台总结发言。他说:企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用:企业文化是“粘合剂”,把三方顺控股所有的小伙伴紧紧粘合、团结在一起,使我们明确目的、步调一致;企业文化是向导,它让我们把个人的意志与企业统一起来,使公司能更快、更好、更稳定地发展;它也是约束,能提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束能力,使员工明确工作的意义和工作的方法,从而提高员工的责任感和使命感。无论是家书分享还是“传、帮、带”的文化以及制定工作计划都是为了更高效地工作。认真工作、保证成果也一直是我们所坚持的文化之一,要把工作作为乐趣而不是负担,这样在工作上才会有进步。

最后庞董表示:希望这次分享会之后,各部门的管理者能将会议的精神传达出去,并进行各部门转训,让每一位员工都能更加理解企业文化,把彼此当做最亲密的家人和伙伴,增加公司的向心力!