分享感悟，凝聚内心，三方顺控股开展企业文化落地分享会

分享会现场

为了深刻理解企业文化的含义以及了解在管理上出现的问题。7月27日下午，三方顺控股开展了企业文化落地分享会。本次分享会由行政副总裁罗玲玲主持，公司中高层管理人员都参与到分享会当中，每人都从两个方面分享了自身感悟，其一是对企业文化的理解，其二是企业文化在管理中的运用。

罗玲玲行政副总裁主持分享会

首先上台分享的是市场部桂北大区总监曹伟聪，他谈到了公司晨会文化。从07年开始，我司就坚持开展每日晨会，但近期因为疫情的原因，晨会暂时无法开展。曹总监分享道：他认为晨会文化对管理工作有很大的帮助，能理清今日工作并对昨日工作进行总结和反思，协助他更好地把握工作进度。

第二位上台分享的是市场部桂南大区总监黄珍珍，她分享的是关于工作计划汇总制度，管理者需要汇总下属的计划并复制至自己的计划中。一开始她很不适应，且因为操作不当造成工作量增加，但后来她逐渐成长并熟练掌握这项工作，她认为这项工作看似复杂但其实能让信息汇总，提高管理效率。

管理者上台分享自己的感悟

在分享过程中，最常被提到的就是三方顺控股的“传、帮、带”文化。技术部总监戴辉就在分享中提到：自己可以说是公司最老的员工之一，他也是通过不断地向庞董、向同事学习，丰富自己的专业知识才会有今天的成绩。所以在面对技术部的新员工时，他也从未藏私，而是将自己多年的所学所感倾囊相授，让新加入技术部的同事更快地融入公司，进入到工作状态，这样才能为公司培养出优秀的、合格的人才。

有一些管理者分享了对三欣四新会的感悟。“三欣四新”指的是欣赏自己、欣赏他人、欣赏团队；以及新反省、新反馈、新承诺、新方法。他们认为，只有定期反省自身，才能对自己严格要求、不断学习、不断进步，更好地把工作做好。

管理者上台分享自己的感悟

其次，让管理者感悟颇深的还有公司的工作计划和工作汇报制度。有许多的管理者都在分享中表示，从一开始不知道怎么写工作计划，到后来不断地和同事、领导沟通之后有了属于自己的认知。工作日计划、周计划和月计划制度让他们知道自己每天应该做什么，能更加合理地分配自己的工作时间，能更好地管理下属工作，跟进项目进度，更有效地进行沟通与交流。公司规定一天作两次汇报，这不仅是为了监督结果也是为了监督工作过程，确保过程中不走偏，不背离工作目标。部分管理者提到：这无形中也加深了和同事、和领导之间的沟通，只有及时汇报工作，及时沟通工作中出现的问题，才能商量出更好的方法解决问题，提高工作效率。

还有部分管理者分享道，他们是从进入公司之后才开始学习如何把工作成果进行数据量化的。在根据公司的要求将工作量化并体现在工作计划后，不但能理清自身工作的完成情况，更能通过数据来分析整个部门的工作情况，从而提升了部门的工作效率。

庞智仁董事长总结

三方顺控股庞智仁董事长在听完管理者们的分享后上台总结发言。他说：企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量，优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：企业文化是“粘合剂”，把三方顺控股所有的小伙伴紧紧粘合、团结在一起，使我们明确目的、步调一致；企业文化是向导，它让我们把个人的意志与企业统一起来，使公司能更快、更好、更稳定地发展；它也是约束，能提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束能力，使员工明确工作的意义和工作的方法，从而提高员工的责任感和使命感。无论是家书分享还是“传、帮、带”的文化以及制定工作计划都是为了更高效地工作。认真工作、保证成果也一直是我们所坚持的文化之一，要把工作作为乐趣而不是负担，这样在工作上才会有进步。

最后庞董表示：希望这次分享会之后，各部门的管理者能将会议的精神传达出去，并进行各部门转训，让每一位员工都能更加理解企业文化，把彼此当做最亲密的家人和伙伴，增加公司的向心力！