【公司文化】学习与分享：做一个简单而高效的管理者
在前段时间的公司文化介绍里，小编与大家介绍了三方顺控股的五项管理文化。如果有没有看过的小伙伴可点击下方链接了解详情。
在五项管理中，学习管理是非常重要的一环。三方顺控股在长期的实践过程中更是逐步形成了集体学习与互相分享的良好文化。9月7日，公司人资行政部举办了一场阅读分享会，邀请公司各部门管理人员一起分享《一分钟经理人》的阅读感悟。本次分享会由公司人力资源部经理庞茜主持。
分享会现场
《一分钟经理人》这本书通过讲述一个年轻人寻找完美管理和领导技能，揭示了三种高效多产的管理秘诀，并形象生动地指导管理者如何在现实环境中行之有效地应用这三个管理秘诀。这三个管理秘诀就是：一分钟目标、一分钟称赞和一分钟批评。
一分钟目标是要与下属共同制定目标，管理者应简洁地描述工作标准，让下属清晰明确自己的工作；其次是要及时审视下属的工作表现是否与目标一致，若不一致要反思其表现，以便下属及时做出调整。
一分钟称赞是要求管理者及时称赞下属，并具体说明他表现得优秀的地方，告知下属他对团队的帮助，激发下属的工作积极性及自主性，同时要鼓励他继续努力，表明自己支持的态度。
一分钟批评则是要求管理者在发现下属的错误时立刻提出更改意见，要非常具体地分析错在哪里，告诉他自己的感受以及这个错误对团队造成的影响，同时也要告诉下属，相信他有能力做得更好，自己对他有信心。
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管理者上台分享自己的感悟
而这三个秘诀也是本次分享会上，公司的管理者们提到次数最多、感悟最深刻的内容。公司技术部戴辉总监分享道：这本书他在看**遍和第二遍时感受是不一样的。他提出，不论事情的大小，都应该要制定目标。他分享了技术部新员工学习工具和产品的故事。三方顺控股的主营业务是经营骨科高值耗材，技术部则是要为客户提供技术支持的部门，要求每一位技术部员工学习并熟练掌握各种骨科耗材的产品知识。
但面对品种繁多的骨科耗材，技术部的新员工十分迷茫，不知该如何完成学习任务。戴总监就与新员工分享了一分钟目标的方法。即每天制定一个学习目标，如：今天我要记住关节的知识点。这样一来，学习目标明确，时间期限明确，学习就十分顺利了。戴总监认为，一分钟目标只是一个概念，重要的是要学会定目标，只有明确了目标才能朝着目标而努力。其次，戴总监还强调了在完成目标的过程中要不断地对标，同一个工作应反思是否有更好的解决办法，不断地优化工作方法、从而提高工作效率。
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管理者上台分享自己的感悟
《一分钟经理人》这本书，为公司管理者提供了行之有效的管理方式。在这个日新月异的时代，一个高效的管理者，要做的就是将复杂的事情简单化，可以很好地管理自己和他的工作伙伴，从而让公司和员工实现双赢。会后，小编也向部门领导申请了阅读这本书，希望能通过学习一分钟经理人的管理方法，提高自己的工作能力和工作效率。
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