【公司新闻】正确把握金库管系统考核重点，全面提升公司人才考核质量

北风潜入悄无踪，未晶秋浓已立冬。11月11日下午，三方顺控股销售精英和内勤管理层参加的金库管全系统培训圆满结束。为了验证这次培训成果，三方顺控股针对受训人员对系统的了解和实操能力展开考核，使其能创造性地运用所学知识来调整服务能力，形成全能型人才。

考核现场

本次考核的重点在于：

理顺逻辑关系，有效理解金库管系统的内在统一。金库管系统由SPD医院院内物流管理系统、SCM供应链管理系统和CSSD消毒供应室管理系统、WMS仓储管理、供采智能看板和手机APP六大系统共同组成。其中最重要的三个系统是SPD、SCM和CSSD，三个系统互联互通、相辅相成，只有理顺系统的逻辑，才能使金库管理系统更好地发挥作用，达到认识与运用的统一。

把握系统特点，科学区分各子系统的考核重点。金库管SPD系统，主要运用于医院内勤物资管理，是打通医院院内物流的关键，能合理规划中心库和科室二级库，提升院内物资流通的效率；金库管SCM系统，主要运用于医疗器械供应商和厂商，是打通院外物流的关键，能精准智能地管理供货商库存，减少人工成本，节约人力资源；金库管CSSD系统，则主要关注消毒供应室内的器械流转，监管器械和手术包的清洗消毒及后续使用，帮助医疗机构严格把控用械安全。

注重机制衔接，全面保障考核结果的有效运用。考核本身不是目的，关键在于结果运用。本次考核注重合理界定考核等次标准，紧密结合各岗位的工作职责，对各项等次评定标准作了具体规定；同时注重在用活用好考核结果上下功夫，为今后公司培养发现全面型人才提供依据。

这次金库管理系统的大考核，实现了培训与运用的有效衔接，有利于更好地形成“全能型人才”的管理机制；同时激发受训人员的自我创造力，建立适合公司未来发展与竞争的培训观念，为公司开拓全国市场打好人才基础。